I veckan har vi läst en intressant artikel i Dagens Industri (7 oktober) om att det, trots mer än fem årtionden av IT-leveranser, fortfarande är många stora projekt som havererar och inte möter de uppsatta målen vad gäller kostnad, tid och funktion. Dessa brister får ofta stora konsekvenser för de verksamheter som har beställt och implementerat dessa bristfälliga lösningar.

Vi på Lemontree har i mer än 20 år arbetat med att hjälpa våra kunder att säkerställa hög kvalitet i IT-projekt genom att leverera lösningar som skapar förutsättningar för ett lyckat projektgenomförande. Vi fokuserar på tydlig kravställning av både affärslogik och systemkrav. En tydlig kravställning gör det möjligt att ta fram användbara och pålitliga acceptanskriterier för att godkänna mjukvaruleveranser genom hela projektet. Våra lösningar skapar en tydlig bild av var projektet befinner sig i leveranskedjan och vilken kvalitet leveransen håller.

Vi arbetar kontinuerligt med att integrera kvalitetsarbete i hela utvecklingskedjan genom att införa funktionell, prestanda- och säkerhetstestning i våra kunders kontinuerliga leveransmodeller (CI/CD).

Vi genomför även både manuella och automatiserade analyser av eventuella avvikelser för att åtgärda dessa tidigt i projekten.

Användningen av AI-assisterad kodning ställer ännu högre krav på metoder för testning och frisläppning av kod för att undvika obehagliga överraskningar i de kontinuerligt uppdaterade systemfunktionerna. Genom att använda AI-assisterade lösningar för verifiering och testning kan vi garantera hög kvalitet på de nya funktioner som tas fram.

Vi på Lemontree står redo att ta oss an dessa nya utmaningar.

För att skapa ett lyckat IT-projekt gäller fortfarande några grundprinciper:

• Tydliga krav med acceptanskriterier för att verifiera funktionalitet

• Uppföljning av leveranskvalitet och visualisering av denna för hela teamet

• Automatiserad uppföljning och verifiering så att manuella resurser kan användas för att styra och leda projektet

Och det är dessa principer vi måste hålla fast vid för att driva igenom lyckade IT-projekt.

- Patric Helje, COO

Vi inleder vår nya artikelserie om Lemontrees historia där allt en gång tog sin början. Vi har intervjuat vår grundare Thomas Martinsson om hur bolaget kom till, vad som drev honom och vilka minnen som etsat sig fast. Det blev ett samtal om entreprenörsanda, mod och viljan att bygga något som gör skillnad. På riktigt.

Hej Thomas, ta oss tillbaka...hur startade allt egentligen med Lemontree?

Jag jobbade på 90-talet som internationell konsult och säljare inom telekom. Mitt sista konsultuppdrag var i Lausanne i Schweiz där jag var en av ett hundratal konsulter från Europa, USA och Australien som hade handplockats med det 'omöjliga' uppdraget att lansera mobiloperatören Orange från scratch på 12 månader.

Vi var så många bra personer i ett företag med en väldigt härlig entreprenörsanda. Vi lanserade efter exakt 12 månader och rundade av med ett stort påkostat launchparty på casinot i Montreux. (Kuriosa: Casinot som brann ned vid en Deep Purple-konsert, vilket texten till Smoke on the Water kom att handla om).

I vårt uppdrag ingick även att rekrytera och lämna över till lokal personal innan vi konsulter kunde lämna våra uppdrag. Jag fick så många intryck, erfarenheter, insikter och självförtroende av det uppdraget. Jag ville starta ett eget företag med lärdomar från min tid på Orange. Jag ville bygga ett företag som gjorde skillnad på riktigt.

Jag kom hem från Lausanne en vecka innan julen 1999 och startade Lemontree i mellandagarna och landade Lemontrees första konsultuppdrag hos Tele1 Europe som jag påbörjade ett par dagar innan nyårsafton 1999.

Namnet Lemontree, den fråga vi får nästan mest av allt...berätta, var kommer det från?

Starkt färgad av...

lemontree.se

Avregistrera